Publikacje

Coraz częściej można spotkać się z opinią, że firmy powinny rozwijać strategie i programy zarządzania talentami. Warto pamiętać o tym, że zarządzanie talentami jest dziś nie tylko kolejnym programem działań w ramach funkcji personalnej, ale składnikiem strategii przedsiębiorstwa działającego w gospodarce opartej na wiedzy. Pozostaje jednak wiele niedostatecznie wyjaśnionych kwestii związanych z tą problematyką, począwszy od rozumienia istoty talentów i zarządzania talentami, poprzez czynniki sprzyjające rozwijaniu talentów, jak również bariery w tym procesie, a skończywszy na różnym postrzeganiu roli talentów w organizacji. Zagadnieniom tym została poświęcona niniejsza publikacja, będąca efektem zarówno studiów teoretycznych, jak i badań praktycznych. Omówiono w niej między innymi:

• przyczyny wzrostu znaczenia talentów w organizacjach,
• role głównych podmiotów w procesie zarządzania talentami,
• propozycje modelowego ujęcia procesu zarządzania talentami w organizacji,
• strategię zarządzania talentami,
• sposoby pozyskiwania talentów,
• zagadnienia retencji i rozwoju talentów w firmie, a także ich pomiaru i oceny.

Cennym uzupełnieniem książki sa studia przypadków z dziedziny zarządzania talentami.

W prezentowanej książce autor ujmuje problematykę zarządzania zasobami ludzkimi całościowo w kontekście strategii firmy, jej struktury i kultury organizacyjnej oraz uwarunkowań zewnętrznych. W kolejnych rozdziałach przedstawia genezę i rozwój koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi, jej współczesne ujęcie oraz charakteryzuje główne obszary, takie jak planowanie zatrudnienia, kształtowanie stanu i struktury zatrudnienia, kierowanie ludźmi, zarządzanie efektam pracy, ocenianie, wynagradzanie, rozwój kapitału ludzkiego, warunki i stosunki pracy oraz kierunki doskonalenia funkcji personalnej. omawiajac strategiczne i operacyjne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi, odwołuje się do rozwiązań ugruntowanych w teorii i praktyce. Jednocześnie podkreśla potrzebę innowacyjności, rozumianej jako gotowość do przekraczania granic w myśleniu i działaniu wyznaczonych przez praktyki ukształtowane w przeszłości. Autor zachęca do poszukiwania najlepszychsposobów tworzenia i dostarczania wartości w obszarze funkcji personalnej. Publikację wzbogacają przykłady zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach działających na polskim rynku.

Książka jest adresowana do studentów ekonomii, zarządzania i socjologii, uczestników kursów dla menedżerów oraz pracowników komórek zarządzania zasobami ludzkimi.

Jednym z czynników warunkujących sukces procesów fuzji i przejęć jest sprawne zarządzanie zasobami ludzkimi podczas łączenia się przedsiębiorstw. Pracownicy działów personalnych muszą więc posiadać wiedzę i umiejętności nie tylko z zakresu funkcji personalnej, ale również z dziedziny zarządzania zmianami organizacyjnymi.

W zdobyciu tej wiedzy może pomóc niniejsza książka, w której szczegółowo zostały omówione następujące zagadnienia:

• istota i rodzaje procesów fuzji i przejęć,
• kulturowe uwarunkowania łączenia się przedsiębiorstw,
• restrukturyzacja organizacyjna i racjonalizacja zatrudnienia,
• komunikowanie się i zarządzanie stresem w procesach zmian organizacyjnych,
• zadania pracowników ds. personalnych na wszystkich etapach przeprowadzania fuzji i przejęć,
• pomiar efektywności działań służb personalnych podczas fuzji i przejęć,
• międzynarodowe aspekty łączenia się przedsiębiorstw.  

 W prezentacji poszczególnych zagadnień uwzględniono wyniki badań Katedry Zarządzania Personelem Akademii Ekonomicznej w Krakowie, a także specyfikę fuzji i przejęć dokonywanych w warunkach polskich. Fuzje i przejęcia często bowiem odbywają się w Polsce równolegle z procesami prywatyzacji i są wkomponowane w głębokie przeobrażenia dokonujące się w ramach transformacji społeczno-gospodarczej, przez co zwiększa się stopień złożoności tych procesów, również w obszarze funkcji personalnej.

 Ważną częścią publikacji są narzędzia wspierające dział personalny w kontrolowaniu efektów przeprowadzanych zmian. Są to m.in. wskaźniki dotyczące zarządzania zasobami ludzkimi, lista kontrolna audytu funkcji personalnej i ankieta służąca do porównania kultur łączących się organizacji.

Książka jest przeznaczona dla kadry zarządzającej i pracowników działów personalnych przedsiębiorstw przeprowadzających procesy fuzji i przejęć. Kompleksowe omówienie procesów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi zachodzących podczas łączenia się firm powoduje, że publikacja będzie także wartościowym podręcznikiem dla studentów zarządzania oraz użytecznym źródłem wiedzy dla wszystkich osób zainteresowanych tą tematyką.

W prezentowanej książce autor ujmuje problematykę zarządzania zasobami ludzkimi całościowo w kontekście strategii firmy, jej struktury i kultury organizacyjnej oraz czynników zewnętrznych. W kolejnych rozdziałach przedstawia genezę i rozwój koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi, jej współczesne ujęcie oraz charakteryzuje główne obszary, takie jak planowanie zatrudnienia, kształtowanie stanu i struktury zatrudnienia, kierowanie ludźmi, ocenianie, wynagradzanie, rozwój kapitału ludzkiego oraz warunki i stosunki pracy. Dużym walorem opracowania jest wzbogacenie rozważań przykładami z praktyki zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach działających na polskim rynku.

Książka jest adresowana do studentów ekonomii, zarządzania i dyscyplin pokrewnych, a także do wszystkich osób zainteresowanych uzupełnianiem lub uaktualnianiem swojej wiedzy w tej dziedzinie.

Opracowanie obejmuje analizę istoty, znaczenia i strategicznych aspektów międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi, które stanowią podstawę rozważań obejmujących:

• Kulturowy wymiar międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi,
• Proces zatrudniania ze szczególnym uwzględnieniem ekspatriacji i repatriacji pracowników,
• Problemy związane z komunikowaniem się,
• Wynagradzanie pracowników w korporacji międzynarodowej,
• Typowe świadczenia dla pracowników delegowanych do pracy za granicą oraz czynniki wpływające na wybór określonego systemu wynagradzania,
• rozwój personelu i zarządzanie karierą międzynarodową,
• międzynarodowe, zbiorowe stosunki pracy.

Ważnym i ciekawym elementem książki jest oparta na przeprowadzonych w 2000 roku badaniach empirycznych, charakterystyka praktyk zarządzania zasobami ludzkimi w międzynarodowych przedsiębiorstwach działających w Polsce oraz próba porównania technik perswazyjnych stosowanych przez Polaków z technikami stosowanymi przez osoby innych narodowości.

Książka jest pzreznaczona dla kadry zarządzającej przedsiębiorstw międzynarodowych, pracowników działów personalnych, a także dla studentów zarządzania i stosunków międzynarodowych.

Współczesna gospodarka staje się w coraz większym stopniu globalna, zinformatyzowana i oparta na wiedzy. Te zmiany mają charakter ogólnoświatowy, ale szczególnie mocno zaznaczają się w Polsce. Od kilkunastu lat jednocześnie następują tu procesy modernizacji, globalizacji, informatyzacji i transformacji systemowej. Przedsiębiorstwa muszą więc nie tylko sprostać nadal nierozwiązanym problemom z przeszłości, takim jak restrukturyzacja zatrudnienia, poprawa wydajności pracy czy racjonalizacja kosztów pracy, ale także podjąć się zupełnie nowych zadań wynikających ze zmian zachodzących obecnie w gospodarce.

W książce zostały poruszone problemy związane z gospodarowaniem zasobami pracy w Polsce w kontekście nowych warunków ekonomicznych i społecznych, w których muszą funkcjonować współczesne przedsiębiorstwa. W rozważaniach uwzględniono również wpływ integracji Polski z Unią Europejską na zarządzanie zasobami ludzkimi.

Analizie poddane zostały:

• funkcja personalna w przedsiębiorstwach funkcjonujących w warunkach nowej gospodarki,
• świadczenie pracy i zarządzanie zasobami ludzkimi w kontekście społeczeństwa informacyjnego,
• wpływ zmian demograficznych, globalizacji i restrukturyzacji gospodarki na rynek pracy, 
• przemiany w zakresie charakteru pracy i stosunków pracy,
• zarządzanie wiedzą i uczenie się w organizacji.

We współpracy z Instytutem Pracy i Spraw Socjalnych, organizatorem konkursu Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi, oraz Domem Wydawniczym ABC, wydawcą aktualizowanego Serwisu HR, została podjęta inicjatywa prezentacji i promowania dokonań wybranych polskich firm, uczestników kolejnych edycji konkursu. Niniejszy zbiór studiów przypadków, będący efektem tej inicjatywy, powinien pomóc firmom w rozwijaniu własnych systemów zarządzania zasobami ludzkimi odpowiadających indywidualnej strukturze i kulturze organizacyjnej firmy.

Publikacje zawierają najciekawsze opisy przypadków przedsiębiorstw biorących udział w konkursie. Opisano praktyki z następujących dziedzin:

• strategia zarządzania zasobami ludzkimi,
• organizacja działu zasobów ludzkich, 
• zarządzanie efektywnością pracy,
• rekrutacja i selekcja,
• restrukturyzacja zatrudnienia,
• system oceniania,
• system motywowania,
• system wynagradzania,
• rozwój personelu,
• wykorzystanie strategicznej karty wyników w zarządzaniu zasobami ludzkimi.  

Książki przeznaczone są dla kadry kierowniczej, menedżerów i specjalistów ds. personalnych, a także dla pracowników naukowych i studentów zarządzania zasobami ludzkimi.

Proces integracji Polski z Unią Europejską jest jedną z najważniejszych przyczyn zmian zachodzących w ostatnich latach na rynku pracy oraz w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Specjaliści zajmujący się różnymi aspektami pracy stają wobec nowych problemów związanych na przykład z dostosowywaniem rozwiązań instytucjonalnych w Polsce do wymogów unijnych, wdrażaniem międzynarodowych standardów dobrych praktyk i przygotowywaniem pracowników do działania w środowisku wielokulturowym.
W książce zebrano opracowania poświęcone europejskiej strategii zatrudnienia oraz strategicznym i narzędziowym aspektom zarządzania kapitałem ludzkim we współczesnych organizacjach. Omówiono w niej wiele ogólnych kwestii, a także takie szczegółowe zagadnienia, jak:

• bezrobocie, analizowane pod względem przyczyn i wpływu na motywację do pracy,
• mobbing, przedstawiony od strony regulacji prawnych dotyczących zapobiegania temu zjawisku w krajach Unii Europejskiej oraz polityki antymobbingowej na poziomie przedsiębiorstw,
• dyskryminacja na rynku pracy ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, pochodzenie etniczne czy orientację seksualną,
• polityka personalna w grupach kapitałowych i zarządzanie zespołami projektowymi,
• różnice kulturowe a tworzenie atmosfery zaufania w organizacji i kształtowanie systemów wynagrodzeń,
• doskonalenie kapitału ludzkiego – od ogólnych kwestii związanych z zarządzaniem wiedzą i organizacją uczącą się poprzez systemy doskonalenia menedżerów i zarządzania kompetencjami do narzędzi stosowanych w tym procesie.

W wielu opracowaniach prezentowane są wyniki badań empirycznych, omawiane rozwiązania występujące w krajach europejskich oraz formułowane wnioski co do możliwości wykorzystania tych doświadczeń w Polsce.